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餐饮连锁店组织结构设计报告全文PPT

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来自来自www.wenkutianxia.com中国最大的资料库下中国最大的资料库下餐饮连锁店组织结构设计报告餐饮连锁店组织结构设计报告总经理财务部中心厨房经营办采购部开发副总经理营运副总经理房产部技术中心综合办工程部店管部监察办董事长主任规划员企划员信息员证照管理员经理评估员寻址员经理装修设计员预算员工程监理员经理采购员核算员经理厨师厨工杂工经理调度员督导员质检员库管员配送员安全员主任技术员经理会计出纳资产管理单店核算会计主任干事人事员主任干事岗位设计最终讨论方案最终讨论方案岗位可兼职岗位可兼职来自来自www.wenkutianxia.com中国最大的资料库下中国最大的资料库下来自来自www.wenkutianxia.com中国最大的资料库下中国最大的资料库下x沙锅单店组织结构设计草案(初创期)沙锅单店组织结构设计草案(初创期)店经理领班收银员厨工服务员杂工最终讨论方案最终讨论方案来自来自www.wenkutianxia.com中国最大的资料库下中国最大的资料库下来自来自www.wenkutianxia.com中国最大的资料库下中国最大的资料库下部门主要职责部门主要职责经营办主要职责描述经营办主要职责描述1.负责制定公司的发展战略,并组织实施。2.组织制定公司年度经营计划、月度经营计划。3.跟踪经营计划的执行,并根据各部门经营计划的执行情况进行部门考核。4.负责公司的信息系统建立与维护管理工作。5.负责相关经营数据的统计分析工作,为领导决策提供支持。6.组织制定、颁布公司的业务管理制度和业务流程,并负责收集执行过程中的信息,适时进行修改和完善。7.负责公司的市场开发工作,品牌建设、营销策划、对外宣传工作的管理。8.负责选择与评估加盟商,并协调与加盟商的各种工作。9.负责公司企业文化的建设。10.负责协调公司各部门的活动。11.负责公司的工商注册、证照变更登记及年检的办理。12.公司领导交办的其他工作。部门岗位设置部门岗位设置公司层岗位:主任部门层岗位:规划员企划员信息员证照管理员部门关键考核指标部门关键考核指标来自来自www.wenkutianxia.com中国最大的资料库下中国最大的资料库下经营办岗位职责描述(一)经营办岗位职责描述(一)岗位主要职责岗位主要职责经营办经营办主任主任企划员企划员规划员规划员证照办理员证照办理员信息员信息员1.负责拟订、修订公司发展

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